2024年7月16日下午，集團公司黨委書記、董事長陳忠主持召開2024年第二季度生產經營分析會，總結分析上半年生產經營情況，部署下半年工作。領導班子成員、各部室及子公司負責人參加。
會議聽取了財務部通報集團公司1-6月份預算指標完成情況，投資部及各子公司匯報1-6月份生產經營情況及下一步工作舉措。集團分管領導分別對分管口各單位上半年經營情況進行點評，并對下半年工作進行部署。
會議要求，一是認定形勢，堅定信心。集團正處于爬坡過坎的關鍵時期，面臨諸多困難和挑戰，各單位要有攻堅克難的勇氣和擔當，付出加倍的努力，確保公司行穩致遠；市委、市政府對市屬國企提出了前所未有的挑戰和要求,要放大格局，放寬視野，自我加壓，自覺服務國家戰略和?？诮洕鐣l展，堅定發展信心，積極履行國企社會職責和使命擔當。二是錨定目標，真抓實干。要對照市委市政府國企改革任務目標和年度經營目標，立足當前，著眼未來；在做大存量、拓展增量上下功夫，做大省內外蔬菜批發、余量安置房源銷售、切花切葉貿易、市政樹遷移等業務，拓展大宗農產品外貿、糧油貿易加工、農資批發、海蟲草銷售、甲供材等業務，確保完成年度經營指標任務；在精細化管理上下功夫，加大應收賬款回收、積極推進末端直供網點改造提升、提升科技在種植基地的運用水平等，實現降本增效；在打造大基地、大市場上下功夫,加快推進東山現代農業產業基地、東山熱帶水果產業基地、龍灣常年蔬菜基地、海蟲草功能產業基地、東海岸深海養殖基地等建設，助推熱帶高效農業發展，同時，要加快推進和謀劃熱帶花卉二期交易市場、熱帶果蔬交易拍賣市場、水產品交易拍賣市場、農資交易拍賣市場、糧油加工交易市場等，夯實未來發展根基；要在盤活存量資產上下功夫，按照分批分期盤活思路，加快協調推進“三區三線”內項目單元地塊控規圖則的編制和土地置換，確保國有資產保值增值。三是強化措施，狠抓落實。要強化調度和檢查，各分管領導要把經營工作抓在手，定期調度研究，各子公司要每周例會強化檢查督導落實；要強化集團管控，集團本部要重點抓好戰略與投資、財務與融資、人力資源與績效考核、風控法務與內審等能力建設，不斷提升管控水平；要強化正向激勵，深化完善工資與效益聯動機制，強化工資總額管控；深化完善考評體系，建立公平、公正，基于業績的考評體系，不斷提振干事創業精氣神；要強化人才隊伍的建設，通過引培并舉，加大人才培養及引進力度，逐步優化人才隊伍建設。四是壓實責任，筑牢防線。在當前汛期時期，要深刻汲取近期國內安全生產事故教訓，舉一反三，緊盯糧庫、建筑工地、倉儲物流、代管小區等重點部位，深入排查隱患，做好安全生產應急預案，保障集團公司穩健發展。